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公布年度评优方案,朱董提出2017年绩效改革新思路:季度考核,奖罚并举!

发布者: 发布时间:2016-11-07 08:06 浏览次数:2131



11 5 ,集团 9 - 10 月份绩效评审会在总部六楼会议室召开。董事长朱开明先生、采购中心方元红总经理、技术中心戴朝洲总经理、营销中心钟士滨总经理、财务中心谢荣生总经理、生产中心董伟祥总经理及绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席了会议。会议由人力行政中心江洁总经理主持 ,公司管理顾问吴志明博士应邀出席会议。



会议评审了 9 - 10 月份的绩效考核结果,分析了部门级及以上岗位绩效项目 9-10月份 达成情况 ,各中心汇报了管理信息平台的执行情况和 11-12 月份的工作计划。



朱开明董事长对即将过去的集团绩效考核工作作了简要点评,提出了集团2017年绩效改革思路,要求全面升级绩效考核系统,全力打造柯恩牧业绩效考核 4.0 版本,并成立了绩效考核小组,指定了绩效考核小组的组长。



朱开明董事长认为“季度考核”与“奖罚并举”是集团 2017 年绩效改革的新思路,先从中心总经理级试点推行,由上至下逐步过渡到全员考核;要破除 2016 年存在的“高分与集团所要求呈现的精准价值不匹配”的现象,要让绩效考核结果与创造价值的理念挂钩,用绩效考核推动创造价值理念的落地,提升集团管理水平的整体提升,提升企业的竞争力。



中心总经理级要强化过程管控的考核,由过去的年度考核转为季度考核,努力提升各中心的预算决策能力,重点在于制定预算计划、销量计划(目标),给各中心总经理2个月的准备思考时间。要奖罚并举,比如拿出 15000 元出来作为考核工资,没有完成的,直接扣掉;达到 100 分的,集团给予同等金额的奖励!绩效考核指标的设定, 70-80% 以结果为导向,重点考核日常工作的完成情况;2 0-30% 以创新为导向,重点考核各中心的创新能力。要积极鼓励全员创新,在创新中发展,在创新中呈现价值。



会议对 2016 年度优秀团队的评选方案进行了讨论,决定:设立 2 个大奖项,分别为“价值贡献奖 ”和“ 大数据建设奖 ”,各奖励 3 万元;设立 6 个基本奖项,分别是“管理创新奖 ”、“ 经营创新奖 ”、“价值创造奖”、“ 服务创新奖 ”、“ 节能降耗奖 ”、“团队建设奖”,各奖励 2 万元。