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营销中心罗小张副总与营销人员分享:如何带出狼一样的团队?

发布者:市场文化专员 发布时间:2016-11-02 09:38 浏览次数:2086

什么是团队?带团队带的是什么? …..

10月29日上午,营销中心罗小张副总经理为清远、茂名、广西公司销售部经理助理及以上人员 了题为《如何带出狼一样的团队?》的沟通培训。



罗小张从陈安之定义团队的概念讲起,以提问的方式引导大家明白带团队带的是什么?认为带团队 主要 是带野心、带梦想、带欲望、带状态!团队主管 做好团队 保姆(后勤)角色,让团队成员 能够 更好的发挥潜力。


通过经典的 锁与钥匙 的寓言故事,分享了 “人在一起不叫团队,心在一起才叫团队”的观点。 强调 团队必须具备 5个要素:信任、沟通、换位、慎重、快乐。特别是团队之间 沟通最重要,有什么话不要憋在肚子里 善于 与同事 沟通 交流,让团队更了解自己, 也让自己更了解团队, 这样才能避免许多的误会与矛盾。


作为 员工 团队成员 ,罗小张认为要积极思考四个问题:

1、 你的梦想是什么?

2、 现在离你的梦想有多远?

3、 为了梦想你准备 多大的 力?

4、 需要企业为你 的成长 提供什么?





作为主管 即团队领导 ,罗小张觉得要 达到 三种状态:

1、 两眼大睁,发现人才和优点。

2、 两眼紧闭,不要插手已经授权的事,不信闲言风语。

3、 睁一只眼 闭一只眼,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误不需要追究。



罗小张表示 管理 说到底在于借力。失败的领导者 ,常常是不会借力,而想 以其一己之力解决众人问题 成功的领导者 ,善于借力,习惯于 集众人之力解决企业问题。



主管 对下属要相信 “信任的力量”! 努力思考 “我相信你能做到” “你必须做到” 两句话的差别, 学会 在不同情境下合理运用。