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响应朱董号召:让表格化管理在工作量化的进程中结出硕果

发布者:企业文化专员 发布时间:2016-10-28 08:34 浏览次数:2272


10月5日,朱董在生产中心三季度会上提出,表格化管理无非就两点:一是产量目标是多少,二是这个季度(月)要解决哪些问题,能将每天进行的安全、管理等工作量化出来。



为落实董事长的讲话精神,生产中心积极行动将原来的《目标推进计划表》做了改善,升级成为了《行动计划表》,让每个主管将工作进行分解、量化;同时,还制定了关于卫生清理的相关表格,加强对卫生清理的过程进行管理,将安全生产落到实处。



据悉,与原来的《目标推进计划表》相比,《行动计划表》更加细致,将每个季度的工作目标(计划)分解到了每月、每旬、每日,并要求各主管根据自己每日的完成情况进行自评,每旬(10天为一旬)向总部上交计划表,供总部进行查验。生产内勤聂建英也会根据各主管的计划表,对其计划的落实执行情况进行跟踪,督促他们及时完成。对于没有及时完成的,将按照《生产中心日常管理条例》进行处罚。目前,关于卫生清理的相关表格正在进行审核。



茂名公司生产部副经理周护林认为:《目标推进计划表》更多的是一种方向性的指引,很多时候并没有完全按照计划执行,而现在做的《行动计划表》则更具有针对性,强调的是执行力,一定要落实到位。既然自己做了计划,就会更加关注这个计划地完成情况,按照步骤,一步一步把工作做得更好。



常德公司生产部副经理谢仁告诉笔者:《行动计划表》具有延续性,比如一个问题在这个月得到了改善,下个月我会继续保持,甚至还可以再进行提升。而以前可能做了计划,但不知道到底有没有去执行;上个月关注过的点,下个月就不会再关注。现在是做一个季度的计划,让我把眼光放得更远了,可以摒弃“头痛医头脚痛医脚”的工作方式,加强对细节和过程的管理。



笔者从聂建英处获悉,根据大家提交的《行动计划表》来看,计划完成率较以前有了显著的提高,基层主管的执行能力得到了提升和加强。