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朱董在生产中心季度会上提出:正确认识岗位职责,理解创造价值的有效性!

发布者:企业文化专员 发布时间:2016-10-08 08:23 浏览次数:2265


10月5日,生产中心三季度工作会在集团二楼会议室举行,生产中心总经理董伟祥、粤桂区片区经理兼清远公司生产部经理魏明洪、赣闽区片区经理兼漳州公司生产部经理杨庆华、高级设备工程师谢良全、中级设备工程师谢勇、中级项目工程师吴培全及各分公司生产部主管等参加了会议。

与会人员依次对三季度的工作作了总结、提出了下季度(月)的工作计划。

听取汇报后,董总进行了小结,肯定了中心三季度取得的成绩,同时也强调成绩不能掩盖问题,鼓励大家要敢于面对问题并针对存在的问题提出解决措施。董总对四季度的工作进行了安排部署。

董事长朱开明先生应邀参加了会议并作了即兴发言。朱董认为从结果的导向来反推可以看到,从2015年到2016年,生产中心取得的最直观的成果就是人员优化,而从目前的数据来看,对于影响成本最大的损耗,在这方面的改善,6个公司没有哪个公司做的比较突出。去年就提出了要实施表格化管理,从汇报中所呈现的表格、数据来看,整体框架是正确的,但缺少分析,之所以分析少是因为呈现出来的结果都是好的!主管一定要学会对造成数据上升或下降的具体原因进行分析。在管理的过程中,要避免上级主管看到哪里,下级主官就跟到哪里、管到哪里,主管看不到的问题就永远摆在那里;同时,每个公司的工作重点可以不一样,或者让两个公司做同样的重点工作,来对比结果的差异性,找到可以改善的关键点。表格化管理无非就两点:一是产量目标是多少,二是这个季度(月)要解决哪些问题,能将每天进行的安全、管理等工作量化出来。


要加强工作的前瞻性 ,摒弃 “头痛医头脚痛医脚”的工作方式,真正沉到工作中去,找到问题的关键点,自己解决不了的可以向同行或兄弟公司取经。很多工作都是综合性的,各部门之间应该共同关注,努力做好每一个环节,提高产品的竞争力。

会上,朱董阐明了要求生产中心片区经理沉到分公司的原因,明确必须打破管理层只上不下的惯例,强调生产一线主管要进行走动式管理,发现问题并制定解决问题的行动时间及完成时间,要求管理者要积极打破传统的管理工具、管理方法,不断优化升级。

作为一个管理者,要善于进行数据分析与反思,任何组织、部门、团队的头都是取决于所有结果的导向。生产一线的主管去顶岗,取得了一些正向的成绩,但对企业未来规范化发展是不利的,认为不能简单地把主管顶了多少个岗位、多少天就是优秀的做为评判标准。主管的定位是管理,要充分认识到自己在岗位上的作用,做有效有价值的事情。而有效的事情是指每一个季度应该做的改善是什么,可以提升的地方就是下一个要改善的地方。当然,在遇到突发应急事件时,这种奉献精神是值得提倡的。我们要考虑所有的人员配置、积极做好人力资源规划,提倡岗位当中人才的复合型,可以向同行企业学习,积极打造一岗多能的复合型人才。公司可以出资让他(她)考取相关的专业资格证,但他(她)一定是对企业认同、热爱工作岗位,是同类员工当中的优秀员工。四、五年前就提出了招聘女叉车工,6个公司到目前为止还没有开展这项工作。朱董详细分析了招聘女叉车工的意义,建议在合适的区域进行试点,取得成效后再全面铺开。朱董希望生产中心在四季度的工作中,可以提出真正能付之于行动的计划。