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朱董强调:建立健全市场预警机制,提高市场快速反应能力!

发布者:柯恩牧业 发布时间:2016-06-15 17:32 浏览次数:2471


创新养殖方案,创造美好生活。为了更好地全面深化与落实朱董于3月底在营销大区经理会议上提出的“适应养殖新常态,做有价值的事情”,6月7日,柯恩牧业营销中心、技术中心在赣州总部召开沟通协调会,并邀请生产中心出席。




董事长朱开明先生,技术中心戴朝洲总经理,营销中心钟士滨总经理、罗小张副总经理,生产中心董伟祥总经理以及销管服务部王丽萍经理、品管部王竹君经理、技术研发部谭崇桂经理、技术服务部叶华富经理等相关部门的有关人员参加了会议。会议由营销中心钟士滨总经理主持。



会上,与会人员立足集团现状和各中心各部门的职责范围,针对市场集中反馈的问题谈了自己的看法,提出了下一步的改进措施,并围绕如何创造价值,丰富和提升价值竞争的内涵,畅所欲言,集思广益。


听取完大家的汇报后,朱董肯定了沟通协调会的意义,要求定期召开,面向市场,服务营销,形成解决问题的有效机制。他建议集团及各中心要逐步建立健全市场预警机制,提高市场快速反应能力,与我们倡导的价值竞争有机的结合起来!他表示,开会尤其是高管团队参与的会议,一定要高效,时间控制在 1.5-2 个小时,主要是做决策。因此,开会之前,与会者就要把准备提交的议题进行有效沟通和充分论证,达成共识。用数据说话,用价值呈现。




朱董强调,开会的目的是有效解决问题,而不是追究过去怎么样?这个没有意义,只会引发扯皮、激化矛盾、养成推卸责任的坏习惯,传播负能量。企业在生产经营的过程中,一定会有问题,但低级错误的问题和重复的问题,我们是绝对不允许出现。我们要敢于面对问题、解决问题,要善于用好绩效考核这个管理工具,找到容易产生问题的关键点,梳理流程,关注细节。各级主管要常去检查,常去体验,抓落实,找差异,要对绩效考核指标进行梳理和增减,以更好地推动工作、提升能力为出发点。




在谈到技术服务与营销工作进行有效对接时,朱董建议,技术服务人员的使用权限应归口到营销经理以上级别,要把技术服务人员的价值充分发挥出来。每月从市场回来,营销经理要组织技术服务人员开个碰头会,真实了解市场需求和技术服务人员的真实工作情况,形成合力。服务提升价值,可以根据市场需求,对技术服务人员适当增加部分关键点的考核指标,同时删掉一些非关键点的考核,分步骤实施落实,集中人财物的有效资源做有价值的事情。